Тренинг Лидерство — ориентация на результат

Цель: исследовать основные лидерские качества, определить и развить резервы лидера, собственный лидерский потенциал, вывести лидерские качества на новый уровень осознания и эффективности, развить гибкость в использовании стилей лидерства и применении власти, получить удовольствие от состояния, когда вы «на вершине».

Программа тренинга «Лидерство — ориентация на результат»:

1. Лидерство ТОП-менеджера: как не заснуть на своем бронзовом пьедестале
2. Почему руководитель «умирает», когда перестает стремиться к новым горизонтам

Функции менеджмента

1. Цель процесса управления;
2. Профиль личной эффективности;
3. Функция менеджмента (типология И.Адизеса);
4. Симптомы дефицита функций.

Стили лидерства, мы разные, но каждый может быть «нужным» лидером для бизнеса

1. Характеристика стилей лидерства (по И.Адизесу);
2. Определение своего стиля лидерства (PAEI-кода).

Развитие ответственности в себе и в подчинённых, почему «увлеченность» стратегией приводит к потере бизнеса

1. Матрица ответственности: как стать лидером, как сделать своих подчиненных лидерами отрасли;
2. Способы развития ответственности: что делать, когда «все отвечают» только «за свою работу» или часто говорят «это не моя ответственность, мне за это не платят»;
3. Преодоление барьеров ответственности.

Персональная эффективность руководителя

1. Основная компетенция в бизнесе;
2. Принцип результаториентированной цели.

Постановка результаториентированной цели

1. Постановка рабочей цели по SMART

Принципы и инструменты самоменеджмента, как все успевать и быть результативным

1. Работа с «ловушками времени»;
2. Инструменты расстановки приоритетов.

Самомотивация, как работать не из-под палки, а от души, увлеченно, азартно, интересно

1. Почему став ТОП-менеджером забываешь о работе с клиентами;

Куда исчезает Лидерство

1. Почему отстраняется руководитель, как вернуться к людям.

Принципы влияния на всю систему работы, как повлиять на продажи, почему в теории мы все знаем, но не делаем, где инициатива

1. Делегирование, как инструмент самомотивации подчиненных;
2. Оптимизации перечня задач: сокращение, расстановка приоритетов;
3. Мотивация и само-мотивация: клиент самое важное, как фокусировать работу на клиентах.

Управленческие решения

1. Что такое управленческие решения;
2. Управленческие проблемы и своевременное принятие решений;
3. Техника принятия решения: опыт, интуиция или рациональный подход.

Расписание обучения
Начало тренинга	10:00
Кофе-брейк	11:30 — 11:45
Обеденный перерыв	13:30 — 14:30
Кофе-брейк	16:00 — 16:15
Окончание тренинга	18:00

Продолжительность курса:	16 часов (2 дня)
Формат проведения:	Мини лекции, упражнения, решение кейсов, самостоятельная работа, дискуссии, ролевые игры, мозговые штурмы.
Дополнительно:	Программа может быть скорректирована под индивидуальные требования Вашего бизнеса при заказе корпоративного обучения.