Цель: повышение эффективности взаимодействия с подчинёнными, понимание своих сильных и слабых сторон и зон развития
Задачи:
- Анализ текущей ситуации, оценка своего стиля и предпочтения при взаимодействии с людьми
- Ознакомление с коуч-технологиями оценки себя, своих слабых и сильных сторон личности
- Овладение основными инструментами эффективного взаимодействия с подчиненными
Время проведения: 2 дня
П Р О Г Р А М М А
- Анализ фактического состояния себя
- Уважительный подход к личным и корпоративным ценностям
- Определение целевого состояния
- Как притягивать состояние, чтобы оно было реально достижимым
- Формулировки достигнутого, вызывающие мотивацию
- Описание «цели после цели»
- Долгосрочные цели
- Определение направлений работы для реализации стратегии
- Определение и осуществление поддерживающих мер
- Подход, ориентированный на внутренние, личные резервы и резервы организации
- Соответствие ценностей целям. Проверка правильности направленного движения
- Развитие ума, сердца и рук. Процессы развития должны быть поняты (ум), приняты (сердце) и прожиты (рука).
- Измерение достигнутого состояния
- Критерии оценки себя, окружения, достижения реализации поставленной цели
- Планирование шагов к «цели после цели»
- ActionPlan достижения желаемого образа результата. Пошаговый план реализации задуманного.
В программе применяются: индивидуальный и групповой коучинг, мозговой штурм, образное мышление и визуализация, работа через осознание и принятие, работа проходит индивидуально, в парах/тройках и команде.
