Что такое консалтинг?
Консалтинг – это широкий комплекс консультационных и практических услуг, с одной стороны, и услуг в управлении и организации бизнеса – с другой. Консалтинг представляет собой деятельность по консультированию руководителей и менеджеров предприятий в области экспертной, технической и экономической деятельности.
Кому нужен консалтинг?
Компания НЕРГО оказывает консультационные услуги руководителям, организациям, кадровым службам по управленческим и кадровым вопросам, созданию и внедрению организационных структур, систем мотивации и контроля, с целью повышения экономической эффективности компаний на современном рынке.
В каких случаях нужен консалтинг?
Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях – отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию?
- Во-первых, в тех случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса.
- Во-вторых, в случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта и проводит ревизию своей деятельности и затем делает ее результаты достоянием гласности.
- И, наконец, в — третьих, в тех случаях, когда предприятие находится в критическом положении (или даже на грани краха) и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии ввиду отсутствия опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта в этом случае носят характер кризис — консалтинга.
Основные формы консалтинга
- Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия — клиента, анализ инвестиционных проектов, исследование деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);
- Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик – составление прогнозов по указанным выше направлениям);
- Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании — клиента, так и рынка в целом;
- Ревизия деятельности предприятия — клиента;
- Участие в деятельности предприятия — клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т. д.).
Виды консалтинга
Главной целью, которую стремится достичь наша компания в процессе взаимодействия со своими клиентами, является разработка максимально эффективного подхода к использованию имеющихся в распоряжении клиента человеческих и материальных ресурсов:
- Организационное и управленческое консультирование организации
- HR консалтинг – управление персоналом
- Маркетинг и продажи
- Личностное консультирование (coaching)
- PR консалтинг – fundraising & branding
Консалтинг с измеримым результатом
Cегодня ещё миф, завтра уже норма
Знакомо ли Вам когда
- Вы понимаете, что Ваша компания работает, не так эффективно, как могла бы.
- Вы без конца занимаетесь решением текущих неотложных дел, а времени на обстоятельную работу по совершенствованию бизнеса не хватает.
- Вы откладываете стратегические вопросы до «лучших времён» и один на один разбираетесь со всем ворохом управленческих проблем.
Решение, которое может вам помочь
Вы платите только за результат работы консультантов по организационному развитию.
Данное решение обладает рядом неоспоримых преимуществ:
- Вы – заказчик. Только вместе с Вами мы с самого начала определяем желаемые результаты работы, этапы работ, критерии их успешности и сроки их реализации.
- Поскольку для нас крайне важно качество нашей работы, вы платите нам только за результат работы, а не за сам процесс. Выплата вознаграждения консультантам происходит только в случае, если Вас устраивает результат их работы.
- Наши консультанты – внешние люди по отношению к Вашей компании. Они помогут Вам увидеть свой бизнес со стороны и провести качественную работу с персоналом и бизнес-процессами.
Достижимые результаты
Повышение продуктивности работы всей организации
Повышение продуктивности работы организации происходит путем оптимизации внутренних процессов, корректировки ролей и функций сотрудников. Это происходит в результате более точного понимания нами и Вами, какие именно «перекосы» и недостатки есть в существующей системе функционирования компании, а также совместной непрерывной работы над их устранениями.
Точное понимание процессов внутри компании даст Вам возможности:
- Грамотно распределить функции и ответственность подразделений, чтобы компания работала «как единое целое», а не набор разрозненных единиц.
- Управлять компанией и персоналом, опираясь на объективные факты, а не интуитивные догадки о том, как все работает.
- Измерять и оценивать результаты работы каждого сотрудника и подразделения.
Повышение управляемости компании
Повышение управляемости компании происходит за счёт оцифровки основных функций и должностей, описания пошаговых инструкций и стандартов работы, описания ключевых требований к результатам работы каждой должности. Одновременно с этим выявляются самые успешные стратегии компании, их оцифровка и тиражирование.
Все это дает Вам возможности:
- Высвободить Ваше время от текущих проблем, и заняться стратегическими вопросами развития бизнеса.
- Не зависеть от ключевых сотрудников (когда основные технологии работы содержатся у них «в головах»).
- Более точно подбирать людей в команду и быстрее обучать их.
Формирование успешной команды сотрудников
Мы поможем Вам собрать наиболее подходящих для Вашего бизнеса людей компании в единую и результативную команду. Это произойдет за счёт разработки стратегий и технологий поиска, отбора, оценки и кандидатов с рынка, и существующего персонала.
Совершенствование навыков сотрудников компании
Мы организуем обучение Ваших сотрудников самым необходимым для успешной работы навыкам: коммуникациям, переговорам, проведению совещаний, командной работы и т.д.
Напишите нам, каких результатов и изменений в работе компании вам хотелось бы достичь. Мы свяжемся с Вами и обсудим подробнее.