Провели совместно с компанией «Тренинговые технологии» обучение начальников управлений компании «СибЭР» (СибирьЭнергоРемонт) г.Красноярске по теме "Внедрение изменений" .
Для компании" СибЭР", мы разработали трехступенчатую схему обучения. Первая ступень — это проведение хронометража рабочего времени (фотография рабочего дня) для персонала, который будет в последствии обучаться. Поэтому 4 сентября мы полный день проводили замеры рабочего времени для мастера Котельнического цеха компании СибЭр, на Красноярской ТЭЦ-1 Бондарева Евгения, где производили посекундную запись всех его действий выполняемых на рабочем месте.
На второй ступени, мы обучали руководителей управлений компании «СибЭР» по теме «Внедрение изменений» для того чтобы у них имелось представление из каких этапов работ состоит процесс внедрения изменений в производстве. Рассматривали варианты и разные подходы к применению изменений у себя в рабочем процессе и у своих подчиненных. Рассмотрели такие темы, как:
- Жизненный цикл организации
- Стратегические изменения
- Главные препятствия, стоящие перед созидательным мышлением
- главная цель управления изменениями
- Хронометраж рабочего времени
- Анализ текущей ситуации
- Движущие силы изменений
- Этапы Изменения или нововведения
- Почему люди сопротивляются изменениям
- 4 шага изменения поведения людей
- Методы, для работы с сопротивлением изменениям
- подходы к управлению изменениями
- Политики изменений
- Метод управления изменениями
- Модель внедрения изменений Джона Коттера
- Коммуникации при внедрении изменений
- Форма построения вопросов при разговоре с подчиненными
- Поддержание разговора при активном слушании
- Технология «Motivation speech»: ЗАРЯД
И на третьей ступени с руководителями мы провели стратегическую сессию, где обозначили болевые точки на предприятии, определили приоритетность решения проблем и сами руководители написали Action plan, план реализации внедрений, для увеличения эффективности своей работы и работы своих подчиненных — мастеров компании СибирьЭнергоРемонт.
